
Colombia Carbonated Soft Drinks Market 2025
Forecasts highlight a favorable growth outlook for the Colombia carbonated soft drinks market, āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļāļ USD āļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āđ 1.2 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāđāļĨāļ° CAGR āđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ 5.1% āļāđāļēāļ 2030. Colombiaâs carbonated soft drinks market is fueled by growing disposable incomes and a burgeoning middle class, particularly in cities like BogotÃĄ and MedellÃn. As the younger population becomes more health-conscious, demand for sugar-free, low-calorie, and functional beverages is on the rise. The demand for premium and flavored sodas is also increasing, driven by a shift toward more diverse and innovative product offerings. Modern retail outlets, including supermarkets and convenience stores, are contributing to the wider accessibility of carbonated beverages.
The report aims to deliver comprehensive data on the Colombia carbonated soft drinks market, āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē, āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ 2030. āđāļŦāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļĒāđāļāļĒ, with a particular focus on evolving trends by type, āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ, āļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ
The Colombia carbonated soft drinks market is classified into the following segments:
āļāļīāļĄāļāđ: āļāļāļāļī, low sugar/sugar free
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ: cola carbonates, carbonated orange drinks, lemonade and lime, tonic water and mixers, āļāļāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ: āļāļ§āļāđāļāđāļ§, āļāļĢāļ°āļāđāļāļāđāļĨāļŦāļ°, āļāļ§āļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ: āļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ, āļāļđāđāļĨāļāļĢāļēāļāļē, āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģ, āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ, āļāđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļāļāļāļ·āđāļ
The Colombia market for carbonated soft drinks is divided based on type, āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ, āļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ. The market is classified by type into regular, and low sugar/sugar free. Product type categories include cola carbonates, carbonated orange drinks, lemonade and lime, tonic water and mixers, āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ. Packaging segments comprise glass bottles, āļāļĢāļ°āļāđāļāļāđāļĨāļŦāļ°, and plastic bottles. āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŪāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ, āļāļđāđāļĨāļāļĢāļēāļāļē, āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģ, āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ, āļāđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ, āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ.
āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
Leading companies in the carbonated soft drinks market comprise The Coca-Cola Company, POSTOBON S.A., PepsiCo Inc., Central Cervecera de Colombia S.A.S. (CCC), AJE Group and AB InBev. This analysis offers a comprehensive overview of the main players in the carbonated soft drinks market, āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļ 2020 āļāļķāļ 2024. āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļĢāļ°āļāļļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ.
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđ?
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āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨ.
Gain deep insights into the dynamics of the Colombia carbonated soft drinks market.
āļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ.
Anticipate the future trajectory of the Colombia carbonated soft drinks market with informed projections.
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļ§āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļļāļāļĄāļāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĄāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ, āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ.
āļŠāļēāļĢāļāļąāļ
āļŠāļēāļĢāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļēāļ
Colombia Carbonated Soft Drinks Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļ āļ
Colombia Carbonated Soft Drinks Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
Colombia Carbonated Soft Drinks Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ
Colombia Carbonated Soft Drinks Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Coca-Cola
POSTOBON S.A.
āļāļēāļ§ PepsiCo, Inc.
Central Cervecera de Colombia S.A.S. (CCC)
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ab inb.
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļāļģāđāļāļ·āļāļ
āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļēāļ
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market, āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļļāļāļāļī, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market, āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ, 2020-2030
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Type, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Type, CAGR āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Type, 2020-2030
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Product Type, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Product Type, CAGR āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Product Type, 2020-2030
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Packaging, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Packaging, CAGR āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Packaging, 2020-2030
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Distribution Channel, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Distribution Channel, CAGR āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ, 2020-2030
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market by Distribution Channel, 2020-2030
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market Share (%), āđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ, 2020-2024
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market, āđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ, 2024
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market Share (%), āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāđ, 2020-2024
Chart Colombia Carbonated Soft Drinks Market, āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāđ, 2024
Table Colombia – āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ (āļāļąāļāļĨāđāļēāļ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
Table Colombia – āļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (CPI) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
Table Colombia – āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market: āđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ GDP (%)
Table Colombia Carbonated Soft Drinks Market: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļāļŦāļąāļ§ (āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Coca-Cola
POSTOBON S.A.
āļāļēāļ§ PepsiCo, Inc.
Central Cervecera de Colombia S.A.S. (CCC)
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ab inb.
$500.00
What's Inside?
âāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ & āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļī
âāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
âāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
âāļĢāļēāļĒāļāļēāļ PDF āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ Excel
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ?
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒāļāļāļāļīāļāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļ 8 āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢ.
āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļŦāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āđāļ 2+ āļĢāļēāļĒāļāļēāļ. āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ, āļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļ.
āļāļļāļāđāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āđāļĢāļēāđāļŠāļāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē/āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ 30%. āļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ.
āļāļļāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāđāļ?
StrategyHelix āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ. āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĢāļēāļĢāļąāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ° paypal āđāļ āđ. StrategyHelix āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđ, āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĒ Cybersource.